durchgeführte
Projekte
Jahre
Beratung
Mitarbeiter-
verantwortung
Sie stehen im Mittelpunkt. Mein Fokus liegt auf langfristigem 1:1-Coaching für Projektmanager. Dabei können Sie von mir erwarten:
Als Sparring-Partner diskutiere ich mit Ihnen vertraulich Herausforderungen, Fragen und Ansätze im Projektmanagement
Eine unabhängige Perspektive von außerhalb Ihres Geschäftskontexts mit praxisrelevanten Anregungen
Umfangreiche Erfahrung mit Methodik und Projektpraxis sowie Beispiele zu Herausforderungen und Lösungen
Wirksames Enabling vom Projektmanagement-Profi:
Schnelle gemeinsame Identifikation der relevanten Erfolgsfaktoren und Risiken in Ihren Projekten
Praxis-Tips zum Management von Scope, Stakeholdern, Lieferanten, Risiken, Schedule, Qualität oder Abhängigkeiten
Ansätze zur Bewältigung Ihrer spezifischen Herausforderungen – betrifft es Kommunikation, Ressourcenengpässe, technologische Hürden, unklare Zielsetzungen, wechselnde Zielvorgaben
Programm-Steuerung IT eines Mehrfach-Post-Merger
SAP-Implementierungs-Großprojekt für Logistikkonzern und seine über 100 Tochtergesellschaften
Steuerung Euro-Einführung für einen Personenverkehrskonzern
SAP-Logistik-Einführung für die Ersatzteilversorgung eines Automobilherstellers
Mentor im PMI-Deutschland Mentoring-Programm
Führungskräfte-Training und -Entwicklung
Ausbau BearingPoint Rumänien von 300 auf 600 Mitarbeiter
Aufbau von Teams für Projektmanagement-Services und Qualitätssicherung
Zahlreiche Trainings zu Projektsteuerung
Konzeption und Einführung eines Artefakte-basierten Wissensmanagementsystems für ein Consulting-Unternehmen
Entwicklung und Einführung eines Projekt- und System-Review-Prozesses für einen Energieversorger
Einführung von Projektmanagement-Werkzeugen und Prozessen für versch. Kunden
Eine Vielzahl von Methodik- und Projekt-Reviews
Entwicklung ressortübergreifender IT-Steuerungsprozesse für die Bundesverwaltung
Merger zweier IT-Abteilungen eines Medien-Konzerns
Projektleitung der Ausgründung einer Bundesbehörde
IT-Post-Merger eines Immobilien-Konzerns
Einführung Qualitätsmanagement IT für einen Medizintechnik-Konzern
Programm-Steuerung IT eines Mehrfach-Post-Merger
SAP-Implementierungs-Großprojekt für Logistikkonzern und seine über 100 Tochtergesellschaften
Steuerung Euro-Einführung für einen Personenverkehrskonzern
SAP-Logistik-Einführung für die Ersatzteilversorhung eines Automobilherstellers
Mentor im PMI-Deutschland Mentoring-Programm
Ausbau BearingPoint Rumänien von 300 auf 600 Mitarbeiter
Aufbau von Teams für Projektmanagement-Services und Qualitätssicherung
Zahlreiche Trainings zu Projektsteuerung
Führungskräfte-Training und -Entwicklung
Konzeption und Einführung eines Artefakte-basierten Wissensmanagementsystems für ein Consulting-Unternehmen
Entwicklung und Einführung eines Projekt- und System-Review-Prozesses für einen Energieversorger
Einführung von Projektmanagement-Werkzeugen und Prozessen für versch. Kunden
Eine Vielzahl von Projekt-Reviews
Entwicklung ressortübergreifender IT-Steuerungsprozesse für die Bundesverwaltung
Merger zweier IT-Abteilungen eines Medien-Konzerns
Projektleitung der Ausgründung einer Bundesbehörde
IT-Post-Merger eines Immobilien-Konzerns
Einführung Qualitätsmanagement IT für einen Medizintechnik-Konzern