Die konkreten Herausforderungen für Projektmanager können sehr unterschiedlich ausgeprägt sein:
- Als Bereichsleiter wollen Sie laufende Großprojekte möglichst gut einschätzen und die relevanten Kennzahlen gezielt hinterfragen.
- Als Projektleiter ist es Ihnen wichtig, die verschiedenen Auftragnehmer gut zu steuern und das Budget einzuhalten.
- Sie leiten Ihr erstes größeres Projekt und wollen sicher gehen, dass Sie das Wesentliche im Überblick behalten.
- Sie leiten Ihr erstes Projekt in einem deutschen Unternehmen und sind sich nicht sicher, ob Ihre Projektmanagement-Erfahrung im deutschen kulturellen Kontext voll zum Tragen kommt.

Es kann entscheidend sein, die richtige Balance zwischen Kommunikation, starker Steuerung, strukturierter Methodik und Agilität in Ihren Projekten zu finden.

Ihre Projekte für Sie selbst und Ihre Auftraggeber erfolgreicher zu machen ist ein Ziel des PM-Coaching. 

Was bedeutet Projekterfolg für Sie? Was für den Auftraggeber?

Projekterfolg ist methodisch einfach oft mit „in Time, Scope and Budget“ definiert. In manchem Kontext mag es ausreichend sein, genau das zu erreichen. Oft jedoch spielen auch eine Reihe anderer Faktoren eine Rolle für die Wahrnehmung des Projekt-Erfolgs. 

Wesentliche Fragestellungen, die wir im Coaching adressieren:
- Ziele und der Scope sind passend formuliert? Was soll wirklich erreicht werden?
- Wieviel Struktur und Methodik sind notwendig? Wieviel ist für die Organisation zu viel?
- Welche Kommunikation hilft dem Projekt? 
- Erfüllen Controlling und Reporting ihren Zweck?
- Gehen die Beteiligten mit Risiken angemessen um?